近两年“脱虚向实”成为主旋律，红利消退后，一众互联网企业的业务调整，裁员瘦身，京东一直都很稳健，2021年Q3，净收入达2187亿元，活跃用户数增至到5.52亿，物流、技术和供应链能力都是稳步提升。
在这个数字经济的巨头中，京东也算是市值最抗跌的标的之一，前不久还准备逆势扩招2万名应届毕业生。如今即将过春节，在今年的春晚上京东也会大放异彩。
据了解，今年的春晚直播期间，用户可以跟随主持人口令，打开京东APP“摇一摇”，即可参与价值15亿元的大工程，有机会获得电视、汽车等实物或红包。
15亿元、23天，今年春晚的互动规模和持续时间，均远超历届。自2014年，微信红包首登春晚一战成名，头部企业围绕“发红包”的权益争夺，每年都硝烟味满满。春晚赞助商的演变，亦折射不同时代下的领军企业及产业趋势。所以今年选中京东，也在情理之中。
京东也是一家春节能“保交付”的公司，“春节也送货”这样一个承诺，它做了10年，能够满足消费者过年购物的需求。全国30个省份、超过300个城市、近1500个区县的消费者，即使除夕、初一，也能照常下单、准时收货。
京东在春晚上给全国人民发红包，听着简单，不是个容易活。“这是前所未有的挑战。”多位参与招商、技术保障等的京东内部人士，向《21CBR》记者表达了同一个感受。
一是时间紧，春晚红包互动参与规模巨大、覆盖范围广泛，涉及技术测试、招商、市场等诸多工作，以往，各届春晚合作伙伴会留足时间，多则小半年，最少也有27天。这一次，许多京东人在元旦放假的前一天，才得知有可能合作，一秒也不敢耽搁，火速筹备项目组，拉通了数十个部门参与备战。
从1月5日官宣，到1月24日活动开启，满打满算，留给京东酝酿春晚活动的正式时间，只有短短19天。若与上届春晚比，研发备战时间直接缩短了一周多。
二是任务重，春晚一秒值千金，亿万观众的直播镜头前，任何一丁点失误，都会被无限放大，一秒不容闪失。
在玩法上，往届普遍发放现金红包，京东就新增了好物福利，消费者仅需支付1分钱，就能兑换实物大奖。考虑到春晚流量也将外溢到其主站的交易，等于说，京东整体的供应链履约能力，会一并接受春晚这一复杂场景的检验。这一点，不同于以往的春晚红包派发。
从处理高并发到终端履约的一体化能力，若全部能扛住春晚这样的流量海啸，于实体经济伙伴来说，京东的“数智化”会很有说服力，他们愿意更积极地走近它。
回顾过去40年，春晚主赞助商，从早期的手表、自行车，一路到白酒、医药、家电，前些年，互联网企业轮番登上舞台。
这一届交棒给京东，也刚好完成一轮迭代，赞助商们始于实体经济，数字平台接棒了一轮，现在也终究还是要回归到“新型实体经济”啦。
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